Daniela Fehring

Das sagen Kunden über mich

Kraft tanken im Taunus
Vor der gemeinsamen Auszeit im Taunus war ich ziemlich ausgebrannt. Ich konnte nicht mehr wahrnehmen, was in mir und meinem Team abläuft. Unsere Wanderung durch den Taunus hat mir aufgezeigt, wo und wie ich meine Arbeit wieder mit Kraft und Tiefgang gestalten kann. Danke dafür!
Abteilungsleiter Maschinenbau
Zukunftskompetent auf ungewohnte Weise
Frau Fehring hat uns mit ihren Future Landscapes Labs verblüfft. Statt zu analysieren sind wir individuell in die Zukunft abgetaucht und haben eine Vielzahl von möglichen Szenarien entdeckt. Der anschließende Austausch ging so viel tiefer als gewohnt und hat eine kreative Power und Umsetzungsfreude ausgelöst. Wir freuen uns auf die Gestaltung unserer ganz spezifischen Zukunft!
Geschäftsführer Familienunternehmen Automobilzulieferer
Die globale Zusammenarbeit auf die richtigen Schienen gesetzt
Liebe Daniela, du hast mir und meinem Team einen erstaunlichen Freiraum eröffnet, in dem echte Begegnungen auf Augenhöhe möglich wurden. Du hast diesen Raum nicht nur „in guten Zeiten“, sondern selbst dann gehalten, wenn Spannungen und Konflikte in der Luft lagen – und davon gab es ja nicht wenige. Wenn wir es kaum mehr ausgehalten haben, hast du uns ins „wuwei“ und ins „ma“ geführt, beides jetzt feste Bestandteile unsere Teamkultur. Ich und mein Team danken Dir dafür!
Abteilungsleiter Automobilzulieferer
Die globale Zusammenarbeit auf die richtigen Schienen gesetzt
Ihre Begleitung unserer drei globalen Projektteams von Beginn an war enorm hilfreich. Die erarbeitete Offenheit führt dazu, dass Probleme unkompliziert angesprochen und äußerst kollegial geklärt werden. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.
VP Chemische Industrie
Culture Due Diligence essential for direction
Your Culture Due Diligence has clarified our future corporate culture! Dear Ms. Fehring, we felt that the Culture Profile Indicator was very valuable in helping us see where we are and where we want to go. The questioning behind it and then plotting it with the thread on graph made it very clear to understand for all managers. It is an excellent tool, in that it takes a very vague topic, like culture, and makes it concrete and clear. We now know that we need to work towards more of an innovation culture and go away from our traditional and very structured culture.
Michael Nielsen, Vice President Corporate Change Management, KHD Humboldt Wedag International AG

Referenzen

Ich freue mich sehr, dass ich seit Jahren mit diesen Kunden zusammenarbeiten darf:

AVIC BASF Benteler BMW Bosch Credit Suisse DSM European Union Chamber of Commerce China Heraeus Hoffmann La Roche IHK Frankfurt Infineon KHD Legoland Kiekert Linde Lonza Lufthansa McKinsey Asia House Müller Hydraulik Schott Siemens

Danke für diese Projekte.

Speaker

  • Lions Club, Kronberg im Taunus
  • Rotary Club, Essen
  • Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME), Frankfurt
  • China Europe International Business School (CEIBS) Shanghai
  • DialogIn Conference, Konstanz
  • European Union Chamber of Commerce Nanjing + Shenzhen
  • Industrial Chamber of Commerce (IHK) Frankfurt
  • SwissCham Shanghai

Publikationen

2019 Globalität neu denken und gestalten: Ein Wachstumspfad für KMUs (nicht mehr im Buchhandel erhältlich)
2015 HRM Handbook: „Human Resources Strategy and Change – The Risks and Chances of German/Chinese Mergers and Acquisitions“
Vorschau beim Springer-Verlag
2014 „Chinese-German M&A – A Guide for Chinese Business People“ (nicht mehr im Buchhandel erhältlich)
2013 „Wie erfolgreich ist Ihr M&A in China? – Ein Leitfaden, damit Ihr M&A / PMI kein kostspieliges Abenteuer wird“ (nicht mehr im Buchhandel erhältlich)
9 Level