GLOBALEN MEHRWERT SCHAFFEN
Miteinander Füreinander
Together & For One Another
相通，彼此呼应
Globale Teams könnten High Performance – wenn sie hervorragend menschlich geführt werden
Die gegenwärtigen Krisen, Kriege und die politische Polarisierung wirken sich momentan ziemlich kritisch auf die globale Führungs- und Zusammenarbeit aus. Menschen, die gerade noch friedlich miteinander kooperiert haben stehen sich auf einmal feindlich gegenüber. Das stellt neue Anforderungen an die Unternehmensführung und obere Führungskräfte.
Was ist jetzt notwendig?
Einerseits gilt es, die weltweiten Mitarbeiter intensiver zu begleiten als bisher. Eine rein sachlich-effektive Zusammenarbeit, die wir im deutschsprachigen Raum so lieben ist äußerst riskant, weil sie NICHT BINDET. Jeder Verlust eines globalen Mitarbeiters kostet viel Geld – insbesondere wenn Headhunter dazugezogen werden müssen.
Liebe Daniela, erst kündigten die Chinesen wegen des neuen Chefs, dann der europäische CFO selbst. Durch Deine Beratung haben wir erst realisiert, dass ein erfolgreicher Einsatz in Mexiko nicht automatisch bedeutet, dass diese Person auch in China ankommt. Deine „Culture Due Diligence“ im Headhunting-Prozess hat dazu geführt, dass wir früh eine China-Affinität und -Passung (oder das Gegenteil) feststellen konnten. Darüber hinaus hat Dein Sparring und die Einführung der Führungskraft mit dem „heißen Stuhl“ die Akzeptanz in Shenzhen deutlich erhöht.
Du hast aber auch mir deutlich und praktisch aufgezeigt, dass die generelle Performance unseres Tochterunternehmens nur gesteigert werden kann, wenn ich stärker präsent bin. Danke dafür!
Andererseits gilt es, die Führungs- und Unternehmenskultur auf ihre globale Fitness zu überprüfen.
- Verstehen unsere Mitarbeiter weltweit unseren Purpose, unsere Mission und Vision?
- Stehen sie hinter unserer globalen Strategie? Vertreten Sie unsere Werte?
- Wie würden sie gerne die Unternehmenskultur bereichern?
Liebe Frau Fehring, ich hätte nicht gedacht, dass die globale Zusammenarbeit persönlich so erfüllend sein kann. Wir haben viel unternommen, eine „one team“ Kultur aufzubauen, doch dabei die interkulturellen Unterschiede, die Diversität der Märkte eher als Hindernis, denn als „value added“ gesehen. Dank Ihrer Kulturanalyse und dem High Performance Lab haben wir es geschafft, die Mannschaften vor Ort zu mobiliseren und eine gemeinsame, lebendige Firmenkultur zu implementieren!
Wie könnte unsere Zusammenarbeit konkret aussehen?
überzeugend
führen
Durch Authentizität, Menschlichkeit und globale Meisterschaft Mehrwert fürs Unternehmen und die Kunden schaffen
für eine globale
High-Performance-
Kultur
Im kleinen Führungskreis oder im Miteinander Camp Purpose, Werte, Strategie, Ownership, Partizipation und Co-Kreation steigern.
Asien
Sparring
Konkrete Herausforderungen authentisch und meisterhaft gestalten